Process Métier — Concevoir une action de formation
Créer une action de formation
Répondre à un besoin de formation. Créer des parcours de formation en adéquation avec les référentiels des organismes certificateurs et les compétences à développer en fonction des expressions de besoins des commanditaires. Homogénéiser les pratiques de construction des scénarios pédagogiques, d'utilisation des méthodes et supports pédagogiques.
- Besoins et priorités du marché
- Référentiels du Ministère de l'Education Nationale
- Référentiels et REAC de la DREETS
- Exigences de l'accréditation en tant qu'organisme de formation
- Déterminer un cahier des charges
- Elaborer des scénarios pédagogiques
- Créer de nouvelles méthodes pédagogiques
- Développer l'offre de services
- Programmes de formation
- Modules pédagogiques
- Supports de formation
1Objet & finalité
Décrire la procédure de création d’une action de formation, à mettre en œuvre selon les clés d’entrée de l’action et la réponse à apporter. La démarche en suivi diffère selon l’origine et la nature de la demande.
2Domaine d’application
S’applique à la conception de toute nouvelle action de formation par FORMAFLOW. Trois clés d’entrée sont distinguées : une demande liée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) ou au Ministère de l’Éducation nationale, une demande liée aux besoins du marché, ou la commande d’une entreprise transmise par un commanditaire.
3Logigramme — création selon la clé d’entrée
Vue d’ensemble : la clé d’entrée identifiée oriente vers l’un des trois cas de création.
La création s’appuie sur une certification enregistrée au RNCP ou sur un diplôme relevant de l’Éducation nationale.
La création répond à un besoin identifié sur le marché de la formation.
La création répond à la commande d’une entreprise, formulée par un commanditaire.
4Rôles & responsabilités (RACI)
Fonctions — RP = Responsable pédagogique · RéfP = Référent pédagogique · Dir = Direction.
| Activité clé | RP | RéfP | Dir |
|---|---|---|---|
| Identification de la clé d’entrée | R | C | A |
| Sélection du cas de création | R | C | A |
| Conception — Cas 1 (RNCP / Éducation nationale) | C | R | A |
| Conception — Cas 2 (besoins du marché) | R | C | A |
| Conception — Cas 3 (commande entreprise) | R | C | A |
5Indicateurs de pilotage
Indicateurs SMART — reliés au processus et au référentiel (Qualiopi / mission).
| Indicateur | Cible | Fréquence / Source |
|---|---|---|
| OPO formalisés par module (règle des 3C) | 100 % | À chaque conception · Ingénierie pédagogique |
| Conformité des contenus au référentiel de certification | 100 % | À chaque conception · Matrice de couverture RNCP |
| Ressources pédagogiques mises à disposition | 100 % | À chaque conception · Plateforme pédagogique |
6Documents & enregistrements associés
| Document / enregistrement | Rôle |
|---|---|
| Référentiels RNCP / Éducation nationale | Clé d’entrée du Cas 1 |
| Analyse des besoins du marché | Clé d’entrée du Cas 2 |
| Commande / cahier des charges entreprise | Clé d’entrée du Cas 3 |
| Dossier de l’action de formation créée | Formalisation de l’action conçue |